为深入倾听改革重组后新任中层管理人员履职心声、凝聚发展共识，搭建公司管理层与中层队伍的高效沟通桥梁。2026年3月24日，昆明市高速公路建设开发股份有限公司（以下简称“公司”）在301会议室组织召开中层管理人员座谈会。公司全体领导班子成员、36名中层管理人员、本部及子公司部分职工代表齐聚一堂，共话成长、共谋发展。
座谈会上，36名中层干部精神饱满、意气风发，立足岗位职责，围绕角色转变、履职实践、能力提升等方面逐一交流发言。有的同志聚焦主责主业，以“闯”的精神深入剖析当前工作痛点，提出了破解发展难题、推动工作落实的清晰思路与务实举措；有的同志围绕团队建设，以“创”的劲头分享了激发队伍活力、提升协同效能的探索与实践；还有的同志着眼自我提升，以“干”的作风反思短板弱项，明确了靶向改进、持续学习的具体路径。整个交流过程气氛热烈、坦诚务实，充分展现了新任中层干部昂扬向上的精神状态、干事创业的澎湃激情和勇于担当的扎实作风。
在听取中层干部发言后，来自公司本部及各子公司的职工代表也逐一发言。代表们结合各自岗位实际，以主人翁的姿态，围绕公司发展、部门协作、流程优化、员工关怀等方面提出了多项富有建设性的意见和建议。
公司领导班子成员全程认真倾听每一位中层干部及职工代表的发言，并与大家真诚交流。班子成员对新提拔中层干部的快速成长、辛勤付出与履职初效给予了充分肯定，既认可大家担当作为的工作作风，也关切大家成长过程中的困惑与压力。对于职工代表提出的意见建议，班子成员积极回应，现场解惑释疑。
会上还宣读了许成之同志任职公司总经理助理的决定，许成之同志作表态发言，表示将尽快适应岗位需求，积极履职尽责。
围绕中层干部成长，班子成员提出三点要求：一是要以精准画像锚定发展坐标，着力推动业务能力、协调能力、抗压能力、思维能力全面提升，切实将能力素质转化为履职实效；二是要链接短期行动与长期目标，以长短结合推动规划落地，把岗位职责 “必须做” 与个人发展 “想要做”深度融合、有机衔接，确保各项目标任务见行见效；三是要自觉找准角色定位，主动跳出个人职责的“一亩三分地”，树立大局意识，把本职工作放到公司战略全局中谋划、推进和落实。
公司党委书记、董事长袁和耀在交流中强调，公司正处于交建板块整合过渡期，各项工作时间紧、任务重。中层干部作为“关键少数”，是公司高质量发展的“中坚力量”和“关键枢纽”，肩负着承上启下、落实部署、带好队伍的重要使命，更是凝聚团队、推动发展的关键支撑。为进一步强化中层干部使命担当，袁和耀就下阶段工作提出三点明确要求：一是解放思想，凝聚共识。全体中层干部要坚决打破“自我受限”、拒绝“自我弱化”，摒弃“自我矮化”思想。市场化公司要以敢闯敢干、奋勇争先的姿态冲锋在前；内环高速要聚焦服务提质，着力打造优质服务标杆与榜样窗口；外环高速要勇于突破创新、力争树立行业发展新标杆。二是加快角色转变，快速适应岗位需求。全体中层干部要加速完成从“战斗员”到“指挥员”的角色升华，在履职实践中锤炼统筹谋划能力，在攻坚一线中增长解决复杂问题的才干。三是坚定信心，鼓舞干劲。全体中层干部要主动融入集团战略和公司发展布局，凝心聚力，切实把公司改革发展的决心与信心传递到基层每一位员工，凝聚起公司上下同心同向、同频共振的强大发展合力。
此次座谈会既是思想碰撞、集思广益的“头脑风暴会”，也是压实责任、凝聚合力的“动员部署会”，更是一场赋能成长、共话未来的“暖心交流会”。会议不仅为新提拔中层干部搭建了交流学习、互促共进的良好平台，更进一步凝聚了思想共识、明确了履职方向、激发了干事活力，为推动公司各项工作再上新台阶注入了强劲动力。
下一步，公司将持续开展此类座谈交流活动，并将其固化为常态化、长效化工作机制，定期组织不同层级、不同主题的沟通对话，确保公司上下始终保持思想同频、目标同向、行动同步，为公司的持续健康发展注入源源不断的动力与活力。
