为全面落实2026年经营发展工作部署，加快推进公司高速公路运营管理体系优化与资源深度融合，2026年3月19日，公司党委书记、董事长袁和耀主持召开高速公路运营整合推进会议，公司经营班子成员、相关职能部门负责人参加会议。
会上，公司经营发展部汇报1—2月全局经营发展工作推进落实情况，重点通报运营整合、机电整合两项重点任务专项推进进度、运行机制成效及阶段性成果，全面梳理工作推进整体态势。
内环运营、外环运营、石泸公司分别结合职责分工，围绕高速公路运营整合、机电整合重点工作，依次汇报前期工作推进成效、当前存在问题及下一步工作计划。
内环公司聚焦品牌建设与服务窗口打造，专题汇报任务细化分解方案，针对后勤岗位编制结构不合理、运维系统老化等实际问题，逐项研究提出解决措施，明确整改时限和责任分工。
外环公司立足标杆化、标准化运营体系建设，制定年度实施计划与中长期发展规划，提出党员“示范岗”创建思路，坚持以党建引领业务融合，筑牢运营服务保障基础。
石泸公司聚焦机电整合核心任务，专题汇报优化完善后的整合实施方案，进一步细化组织架构搭建、人员统筹配置、体制机制健全等关键内容，夯实机电系统整合工作基础。
公司经营班子成员对各单位阶段性工作成效予以充分肯定，逐项剖析整合推进相关工作，现场协调解决工作中的堵点、难点问题。高度重视涉及一线职工切身利益的排班制度、生活保障等事项，对需优化完善事项明确时限要求。
袁和耀立足公司长远发展，就下一步高效稳妥推进整合工作提出要求。要以此次整合为契机，全面推进高速公路运营管理数字化、智慧化升级，扎实做好保通保畅各项工作。要加快建立统一交通大数据库，深化数据资源分析挖掘与应用。内环公司要坚持“一线一特色”，持续深化“春城之花”品牌建设，讲好“春城之花”品牌故事。外环公司要以数字化转型为核心支撑，着力打造标杆化、标准化运营体系，不断提升出行服务便捷度与舒适度。机电系统对接、人员安置、设施设备配置、制度规范统一等各项工作，要坚持底数清、情况明，系统谋划、统筹推进，做到目标清晰、管理创新。
袁和耀强调，内环品牌创建、外环标杆梳理、石泸机电整合是相互联系、相互促进的有机整体。各相关公司要统筹协调，狠抓任务落实，及时研究解决整合过程中的各类问题，确保各项工作按照既定时间表、路线图稳步落地见效，为公司高质量发展注入强劲动力。
