发布时间：2026-03-06 09:26来源：昆明市高速公路建设开发股份有限公司
昆明高速公路公司组织召开业务推进与分析研讨会
为全面推动公司2026年经营发展工作方案落地见效，2026年3月3日，公司党委书记、董事长袁和耀及经营班子成员，组织召开了业务推进与分析研讨会。
会上，经营发展部汇报了1-2月经营发展工作落实情况；高速公路运营、养护业务、资产盘活、运营保障服务四大业务板块依次汇报工作进展、问题及下一步计划；公司相关职能部门汇报组织团队、合规体系标准化、企业文化建设等工作推进情况；其余专项工作小组作补充汇报。
公司经营班子成员围绕各板块年度目标与当前瓶颈逐一展开深度剖析，既客观梳理了过往工作中的经验与不足，也针对现阶段重点任务中的难点堵点提出了具体的攻坚思路。
袁和耀同志指出，各业务板块要积极剖析问题根源，敢于直面现实困难；要进一步深化跨板块协同联动，破除部门间的壁垒，构建一体化的整体工作格局；要细化任务清单，明确时间节点与考核标准，将经营目标分解到岗、落实到人；要运用市场化思维，紧盯市场动态与行业趋势，以客户需求为导向优化服务供给。
袁和耀同志要求：一是提高站位落实责任。围绕公司2026年经营发展方案目标，统一思想行动，压实责任、细化举措，确保工作落地；二是坚持问题导向攻坚难点。对会议梳理的难点堵点建台账、明时限、闭环整改，破解制约发展问题；三是聚焦板块提升质效。立足职能，抓实高速运营、养护等重点工作，挖潜增效、提质升级，完成阶段性目标；四是深化协同凝聚合力。各部门、子公司、专项工作组加强沟通协作，打破壁垒，形成齐抓共管格局；五是统筹谋划，扎实做好各项筹备工作。紧扣昆明交投集团项目与业务研讨会的要求，系统梳理工作亮点、提炼实践经验、形成优化建议，确保高质量完成会前准备工作。
