为全面落实国企改革深化提升行动部署，精准破解高速公路运营发展难题，2025年6月30日，昆明高速公路公司党委书记、董事长袁和耀，总经理陈铖，副总经理刘德来以及相关职能部门赴东南绕公司开展专题调研。调研组实地查看关键点位、召开座谈研讨会、观摩应急演练，聚焦高速+N、汛期安全、成本效益优化、转型发展等核心问题为东南绕公司答疑解惑。为东南绕公司筑牢安全防线、激活发展动能、明晰未来方向提供有力支撑。
深入一线，检验运营保障能力
调研组一行实地查看杨林隧道、宜良北收费站，了解机械化养护作业、安全管理、设施维护、应急处置流程、收费运营、文明服务及站区管理情况，现场观摩防汛安全应急演练，检验应对突发事件的快速反应与协同处置能力。
答疑解惑，规划转型发展路径
座谈会上，东南绕公司详细汇报了当前运营管理、人员结构、“高速+N”项目进展、未来发展规划及面临的核心挑战。调研组在听取汇报后，围绕东南绕公司未来发展，调研组要求：
一是全力推进投融资与债务风险化解。紧抓隐性债务化解窗口期，积极谋划并全力推进后续投融资工作，为公司注入发展新动能。同时，科学施策压降未来三年转固影响，平衡好投资发展与还本付息的关系，持续增强公司自身“造血”功能，推动高质量发展。
二是深化降本增效与培育新增长点。在持续优化运营成本、提升效益的基础上，立足长远，加强预防性养护工作，达到长期成本最优。积极转变发展思路，探索发展光伏配套用电项目等创新模式，有效解决消纳问题，培育利润增长引擎。
三是深度融入改革大局与强化核心能力。将公司发展深度融入国企改革深化提升行动，前瞻思考，确保改革平稳有序。着力强化人才队伍建设，系统性提升融资能力和自身造血功能，夯实发展根基。对标行业内外先进经验，大胆探索符合自身实际的转型发展新路径。
四是强化担当作为与精细化管理。公司领导班子要勇于担当、敢于负责，切实扛起发展重任，服务公司和员工。坚持问题导向，系统梳理运营管理中的难点堵点，形成清单，化整为零逐个突破，持续优化管理效能。
五是前瞻谋划发展战略与解放思想。紧密贴合国家政策导向，解放思想，勇于创新尝试。制订公司“十五五”战略规划，确保公司发展方向与政策发展同频共振，为长远发展绘就清晰蓝图。
六是践行群众路线与厚植人文关怀。深入环境艰苦的基层一线，倾听员工心声，了解实际困难，掌握思想动态，切实加强人文关怀，落实好各项关爱措施。
本次调研围绕东南绕公司未来发展进行深入交流，东南绕公司需聚焦隐债化解后融资工作，推动降本增效、转型发展、能力提升、风险防控等关键任务，以改革创新破题，以担当实干作答，加速向现代化高速公路运营公司标杆迈进。
