为全面贯彻国企改革深化提升行动要求，系统谋划高速公路运营板块高质量发展路径，6月26日，昆明交投集团党委书记、董事长、总经理马东山率领导班子及相关部门负责人，以“现场调研+座谈研讨”模式，对旗下8家高速公路公司开展专题调研，全面筑牢安全防线、激活发展动能。
实地调研：精准把脉安全与发展双主线
调研组首站抵达高海高速小倒山路段地质灾害点，实地勘察地质条件与防护设施，重点督导该路段监测预警系统运行及防汛应急体系建设，要求高海公司建立“政企协同治理”机制，借鉴先进地区隐患治理经验，构建“监测-预警-处置”全链条安全防线，同步强化汛期设备运维与多部门联动响应，切实筑牢道路运营安全屏障。
随后，调研组走进高海高速西华收费站基层站点，实地考察职工生活环境，强调将“以人为本”理念融入管理，持续改善一线职工工作条件；同时针对古莲驿站项目开发，提出“政策融合+资源盘活”双轮驱动思路，要求抢抓政策机遇，加速资产资源市场化运作进程。
在元朔公司南连接线彩云北路桥下停车场调研时，调研组高度肯定“交通设施+综合业态”创新开发模式，明确要求昆明高速公路公司以桥梁安全运营为前提，立足区域发展实际深化业态多元化布局，全力打造可复制、可推广的“桥下空间经济”示范样板。
针对元朔公司自主研发并应用于智慧高速平台的车载巡检系统，调研组着重强调要加速科研成果结题验收与产品化转化。充分释放智慧化技术在提升公路管养效率、降低运营成本中的核心效能，为集团交通数字化发展提供坚实技术支撑与实践样本。
座谈研讨：顶层设计擘画改革发展蓝图
专题座谈会上，元朔、东南绕、宜石、石泸、高海、绕城、黄马、机北8家公司全面汇报2025年上半年工作成效与挑战。调研组针对各公司运营痛点，提出系统性改革方案：
在深化国企改革方面，强调以党建为引领，构建“全员参与、动态调整”改革机制，要求党员领导干部发挥头雁效应，带动全体职工以逆向思维破解体制机制障碍，齐心协力推动集团转型升级。主责主业提质方面，部署构建“标准化+数智化”运营体系，要求8家公司打破壁垒、共享资源，杜绝同质化竞争，重点打造智慧路网、应急保障等专业能力矩阵，争创行业服务标杆，同步推动“经济效益与社会效益”协同发展，以高品质交通服务赋能城市经济。风险防控体系方面，建立“三位一体”管控机制：聚焦债务风险实施精细化成本管控，确保经营稳健；针对汛期安全完善“全天候监测+快速响应”应急机制；围绕人才建设出台“政策激励+技能提升”组合拳，全面夯实发展根基。
本次调研充分彰显昆明交投集团以“改革创新”破题、以“数智转型”赋能的发展定力。集团锚定“交通强国”战略高度，将高速公路运营板块8家公司资源整合与国企改革深化提升行动深度融合，以智慧化建设为核心抓手、以安全运营为发展底线、以人才强企为支撑根基，着力构建“安全、高效、智慧、绿色”的现代化高速公路运营体系，为昆明区域性国际中心城市建设注入强劲交通动能。
