2024年11月15日,昆明高速公路公司组织召开“国企改革发展大竞赛年”推进情况分析会,会议由党委委员、总经理陈铖主持,党委副书记、纪委书记、工会主席张彦,党委委员、总工程师杨新红以及大竞赛各牵头部门、配合部门主要负责人,各子公司主要负责人及分管领导参会。
会上,十个赛道牵头部门分别从竞赛目标、已完成情况、剩余任务以及存在的困难和问题等方面进行汇报分析。在听取各牵头部门及配合部门的汇报后,分管领导对当前存在的困难给予解决思路并提出具体要求。
陈铖表示,公司“国企改革发展大竞赛年”竞赛任务与2024年重点工作任务有机衔接,环环相扣,相互贯通,因此,在剩余的竞赛时间里,要客观、全面、清晰地分析存在的短板和不足,制定切实可行的冲刺举措,确保顺利完成各项竞赛内容。他要求:一是举措具体,责任到人。各牵头部门以及配合部门一定要形成工作合力,进一步明确目标,制定工作举措,精准施策,定时间、定节点、定责任人,针对进度滞后的项目以清单化推动工作落实;二是对标对表,狠抓落实。要高度重视此次会议的要求,做好传达落实,将重要节点、事项纳入督察督办事项,坚决完成好各项指标任务;三是抓好总结,提前谋划。各部门、各子公司要结合今年重点工作推进的情况,深化自身优势,提前谋划2025年目标任务,打好“十四五”收官战,切实推动公司高质量发展。