6月19日下午，昆明高速公路公司组织召开2023年上半年重点工作推进落实情况专题会，公司党政领导班子、子公司经营班子及各职能部门负责人参加会议。
会上，部分职能部门、各子公司负责同志围绕会议主题结合上半年重点工作推进情况和存在问题，进行深入分析汇报。
公司领导班子成员分别就推进落实情况给予指导并提出具体工作要求，要主动出击，明确工作思路，提振工作信心，深刻分析当前优势和不足，破除等靠要等思想，勤于思考、善于决策、勇于担当，拓展更广阔的工作思路。要做好提炼总结，在生产经营上下功夫，把“强化管理”的要求落实到目标任务中，认真分析生产经营全过程，查找各个环节中潜力和短板，采取有力举措，抓好年度生产经营管理。
公司党委书记、董事长马东山做会议总结，并对下半年工作进行安排部署，公司要全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，推动高质量发展。
一是要坚守底线，防控风险。当前阶段要把债务链接工作放在首位，采取积极措施，加强资金管理，拓宽融资渠道，严格依法依规开展融资工作。
二是要细化目标，强力推进。各部门、各子公司要将目标责任进一步细化，明确责任、明晰步骤、跟进落实，不断推动工作任务的完成。
三是要抓住关键，真践实履。围绕年度重点任务进一步增强成本控制意识，提高效率实现降本增效；着力提升高速公路通行服务水平和质量，实施标准化运营，打造昆明高速良好的服务质量口碑；做实做细入库工作，确保年度固投任务的完成；迈开步子做强贸易业务，拓展优质链条和贸易伙伴，推动公司国际贸易业务从无到有、从小到大、从弱到强；做好“智慧高速”成果转化，增强公司在昆明乃至云南省交通领域的数字交通建设领先地位；思考谋划盘活高速公路沿线资源，力求取得突破性进展。
四是要凝心聚力，合力攻坚。2023年时间已过半，要认清当前形势，破解制约推进重点工作过程中的瓶颈，坚定信心，通力合作，做到“任务一布置、马上抓落实，工作一部署，马上去推动，工作一完成、马上就反馈”，以作风效能大提升促进公司稳定可持续发展。以责任为重，持之以恒抓工作落实；以团结为重，形成干事创业强大合力；以成绩为重，聚焦“高速公路”主责主业，用实际行动蹚出新路子，干出新业绩。
