为深入了解公司运营的高速公路运营管理现状及贸易业务开展现状，推动运营质量提升，公司党委书记、董事长袁和耀，党委委员、总经理陈铖，党委委员、副总经理刘德来及有关职能部门，赴下属元朔公司、资源开发公司开展调研。重点围绕年度经营目标任务、存在问题、审计问题整改落实情况、桥下资源开发进行调研座谈，现场查看汛期防控、安全生产管理和道路车载巡检系统情况。
现场调研指方向 多方发力提质效
调研组现场查看了南连接线高峣水泵房、周家村收费站、前卫西路桥下停车场情况，围绕防汛措施、提高周家村通行效率以及桥下停车场的开发情况进行了现场交流。调研组强调，在桥下开发的过程中，要认真研究政策，主动对接行业主管部门，多方争取支持，结合省外考察经验，推进桥下停车场业态开发；要强化汛期应急管理，落实汛期各项措施，夯实安全生产防线；周家村通行效率提升要结合信息化手段，从长远考虑，并与交警、路政部门协同配合保障好南连接线运行。
调研现场
聚焦主业谋新篇 压实责任守底线
座谈会上，调研组听取了两家子公司基本概况、经营情况、重点工作事项等方面的情况汇报，并就主责主业谋划、当前集团业务整合发展等内容充分听取了参会人员意见建议。
座谈会现场
调研组指出，两家子公司在集团营收、融资工作中发挥了重要作用，各公司要继续积极发挥主观能动性，主动思考、主动谋划，领导班子要团结一致，“心往一处想、劲往一处使”，推动各项工作有效落实。集团各职能部门要强化服务意识，切实下沉到各子公司，全面了解公司基本情况和经营状况及存在的问题，做好服务的同时做好把关指导。
调研组也对当前一段时期的工作提出了要求：一是要加大应收账款催收力度，精准施策，对在诉项目，要多方法、多途径力争尽快清收款项；二是元朔公司要把道路安全及运营养护放在第一位，要统筹好安全与效益的关系，在严格落实降本增效要求的同时，既要严格控制一般性支出，更要确保道路隐患排查、设施维护、应急抢险等关键环节的资金足额保障，绝不能因成本控制而压缩安全投入。特别是在汛期来临之际，要提前做好排水系统疏通、泵站设备检修、应急物资储备等工作，宁可“备而不用”，不可“用而无备”。要建立安全经费使用评估机制，确保每一笔投入都精准有效，切实把“好钢用在刀刃上”，实现降本不降标准、控费不降质量。
袁和耀总结强调：一是各公司要主动融入国企改革发展大局当中，在国企改革中找准“坐标系”，妥善处理好务实与务虚、长期与短期、对内与对外、组织架构完善与个人发展之间的“四个关系”，更好地协同集团发展。二是细化对标一流企业的各项措施，完善现有的制度，梳理公司发展进程，细化管理制度、业务流程、服务标准，转被动为主动，做到在思想上、标准上、行动上对标一流，切实提高企业管理质效。三是坚持以问题为导向，运用好自身优势，形成工作特色，对“行不行”不做武断评判，深入研究政策空间，全面梳理法规依据，主动加强沟通对接，在严守安全底线和法律红线的前提下，创新思路、拓宽路径，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神，千方百计推动工作落实落地。四是针对项目竣工、桥下开发等存在困难的事项要找准问题堵点，开拓思路，逐个梳理，逐个突破。五是要加强沟通、共同联动、打破壁垒，避免因沟通不到位或汇报不及时而导致工作推进不到位的情况。
元朔公司、资源开发公司领导班子及各部门负责人参加调研。
