为全面总结上半年经营发展成效，科学谋划下半年重点工作，7月4日上午，昆明高速公路公司组织召开2025年年中工作会。昆明交投集团党委委员、公司党委书记、董事长袁和耀，公司党委委员、总经理陈铖，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张彦，公司党委委员、总工程师杨新红，公司党委委员、副总经理刘德来以及各职能部门、各子公司参加会议。
与会人员紧扣年度经营目标与改革发展任务，分块汇报重点工作推进落实情况，以“复盘成效、研判形势、谋划攻坚”为目标，分析上半年经济运行质效，统筹部署下半年改革发展重点工作。
会议强调，下半年需聚焦四大核心任务，以系统性举措全面落实机构整合工作：一是“扬优势”。将高速公路运营管理领域的成熟经验深度融入整合架构设计，通过制度体系与组织架构的协同优化机制，推动管理流程、权责体系与业务的有机衔接，实现资源整合的乘数效应，达到“1+1＞2”的整合成效，深化公司治理体系建设。二是“摸家底”。形成一套以“查研谋”的项目管理体系。由业务部门牵头组建专项工作组，对公司在库项目进行全周期、全覆盖梳理，建立动态管理台账，精准掌握项目进度、资金状况及潜在风险，确保“家底”清晰、数据精准。三是“抢机遇”。聚焦主业与产业深度融合，推进产业拓展，构建可持续发展产业生态。同步密切跟踪国家及地方政策动向，深挖交通基建、新能源开发等领域政策红利，科学谋划新项目储备，推动业务资源高效整合，畅通企业发展内循环。四是“督落实”。强化攻坚推进力度，建立“日跟踪、周通报、月总结”动态督办机制，针对重点项目建设、历史遗留问题处置等难点堵点，开列工作清单，形成合力逐项击破解决，推动公司各节点工作有序落实。
此次会议的召开，进一步凝聚了公司改革发展共识，锚定了下半年攻坚突破方向，为公司在国企改革收官之年实现高质量发展筑牢了战略根基。下一步，公司将以会议精神为指引，拧紧责任链条、狠抓工作落实，全力确保年度目标的实现。
