2022年1月5日，昆明高速公路公司在公司十楼一号会议室成功举办为期半天的人力资源业务交流分享会，昆明高速公路公司人力资源部分管领导及部门全体员工、各子公司人力资源管理人员共22人参加本次分享会。
本次分享会通过以主题分享、交流研讨、效果互评的方式分三个阶段进行。首先，公司党委副书记、纪委书记张彦强调：公司集团每一位人力资源管理人员的专业技能和业务能力直接影响公司人力资源管理水平，关系公司持续发展。参训人员要珍惜本次交流分享机会，带着经验去分享、带着问题去思考、带着需求去学习。下来更要结合自身实际及业务开展情况，有针对性的提出个人年度培训需求计划。
第一阶段，主题分享，引起强烈反响。由公司及各子公司人力资源部门负责人及部分业务代表共七名同事在认真研读文件、深入学习思考、精心准备主题分享材料的基础上，交流分享了生产（工勤）岗员工招聘工作、中层管理人员选拔任用工作以及公司2021年人力资源板块新印发的五个制度（《评先选优管理暂行办法》《员工职级管理办法》《职称评审申报管理办法》《绩效考核管理办法》《中层管理人员选拔任用及员工定岗管理办法》）等内容。
第二阶段，交流研讨，理清工作思路。参会人员针对分享内容进行了热烈的讨论与现场发言交流。一是肯定了本次以分享代培训的形式创新，对分享内容的教学安排提出了建议；二是分享了学习心得和收获，对干部选拔基本流程的顺口溜印象深刻；三是提出了对制度部分内容的困惑和疑问，理顺了过去对制度的一些模糊概念。
第三阶段，效果互评，提升分享效果。参会人员对分享交流人员课程安排及分享内容进行了客观评价。对七名分享人员的精心准备给予了高度肯定；对本次分享会的好评率高达90%，同时，也希望公司多组织相关的分享交流活动。
通过针对集团公司人事干部的交流分享，全体参会人员表示以业务交流分享代替培训的形式具有针对性、指导性和操作性，参加此次分享会受益良多，对分享的制度有了进一步的理解和思考，明晰了自身未来业务能力提升的方向和目标。同时也对公司现行人力资源相关制度的科学性及合理性表示了认可。本次分享达到预期效果，既增强了各公司人力资源管理人员业务素质，也是公司2022年人力资源培训创新方式方法的一次有益探索。
